Lupaamme
- löytää yrityksesi tärkeimmät kilpailuedut
- muuttaa kilpailuedut strategiasta toiminnaksi
- tarjota konkreettiset työkalut kilpailuetujen johtamiseen ja kehittämiseen
- toteuttaa asiakkaiden ja sidosryhmien käyttäytymisestä tutkimuksia, joiden tuloksia voit suoraan hyödyntää liiketoimintasi kehittämisessä.
Toimintatapamme ovat käytännönläheisiä ja systemaattisia, yrityksellesi helppoja ja nopeita sekä todistetusti tuloksellisia.
BrandWorxx-menetelmät on suunniteltu ja kehitetty pitkäaikaisessa yhteistyössä asiakkaidemme kanssa.
Tutustu referensseihimme ja ota yhteyttä.
2011
Tutkimme OMX Helsinki -listalla olevien pörssiyritysten brändien arvot. Selvityksen arvokkaimmaksi brändiksi nousee TeliaSonera, jättäen taakseen ennakkosuosikit Nokian ja Nordean.
2010
Kansainvälinen ISO 10668 -standardi brändin arvon määrittämisestä julkaistaan. Olimme olleet asiantuntijoina mukana standardia luomassa, joten olemme jo muokanneet omankin toimintamme standardin mukaiseksi.
2009
Usean vuoden tuotekehityksen tuloksena julkaisemme kilpailuedun operatiivista johtamista tukevan sähköisen työkalun. Työkalu antaa johdolle kokonaiskuvan yrityksen kilpailutekijöiden tilasta ja edistää vuorovaikutusta yrityksen kehittämisessä.
2008
Lokakuussa järjestämme Arvokkaimmat pörssibrändit -seminaarin. Tilaisuudessa julkistamme tutkimuksen, johon on osallistunut lähes sata pörssiyhtiöitä. Nokia, Kesko ja Fortum nousevat Suomen arvokkaimmiksi pörssibrändeiksi.
2006
Menetelmä on ottanut merkittäviä edistysaskeleita mm. viestinnän kiteyttämisen sekä erottuvuuteen perustuvan strategian kehitystyössä. Menetelmästä hyötyneiden ja sen kehittämiseen osallistuneiden asiakkaiden määrä ylittää jo viisikymmentä.
2004
Haluamme selvittää mysteerin nimeltä asiakas. Mikä vaikuttaa ostokäyttäytymiseen? Miksi asiakas sitoutuu johonkin yritykseen tai brändiin? Miten asiakkaan kokemus hyödynnetään tuloksen kasvattamisessa? Yhdessä Helsingin yliopiston psykologian laitoksen kanssa alamme kehittää uusia segmentointimalleja ja metodiikkaa ostokäyttäytymistä ohjaavien tekijöiden selvittämiseksi.
2001
Menetelmän edetessä ja sen kehittämiseen osallistuvan henkilömäärän kasvaessa syntyy tarve luoda keino, jolla brändin kehitystyötä voi ohjata. Tekes ryhtyy tukemaan metodiin pohjautuvan brändinhallinta- ja ryhmätyöohjelmiston kehittämistä, ja toimitamme ensimmäisen BrandWorxx-ohjelmiston asiakkaalle vuonna 2001.
1999
Olemme soveltaneet menetelmää jo 15 yrityksessä. Tulosten rohkaisemina päätämme keskittyä pelkästään liikkeenjohdon konsultointiin. Painopisteemme on nyt erottuvuusstrategioiden kehittämisessä ja muutosprosessien hallitsemisessa. BrandWorxx-metodiikan kehitystyössä mukana olevaa advisor boardia laajennetaan. Eri alojen asiantuntijoiden avulla haluamme luoda maailman ensimmäisen aidosti holistisen menetelmän, joka auttaisi hallitsemaan yrityksen koko toimintaa liiketoimintastrategiasta brändi-investointien suunnitteluun ja henkilöstön sitouttamisesta asiakaskokemuksen ohjaamiseen.
1996
Syntyy ensimmäinen systemaattinen brändin hallinnan metodi, joka saa nimekseen "6 kirjaa". Pääsemme heti soveltamaan metodiikkaa Finnairille sekä joillekin pienemmille yrityksille.
1994
BrandWorxxin nykyinen toimitusjohtaja Jari Taipale ryhtyy keskustelemaan tuntemiensa liikkeenjohdon konsulttien kanssa siitä, miksi yritysten toiminta on usein ristiriidassa niiden antamien viestien kanssa sekä siitä, miten toimintaa voisi yhtenäistää.